かんばん方式

トヨタ生産方式の重要な柱であるジャストインタイム生産を完成させるために必要な方法。生産管理の各工程間でやり取りされる、製品に関する情報が記載された管理カードをかんばんと呼び、道具として使用される。
必要なものを、必要な時に、必要な分だけ店頭に商品を置く、スーパーマーケットの方法をモデルにしている。工場における後工程の班が、必要な部品を、必要なときに、必要な量だけを前工程の班に取りに行くことで、前工程が無駄に部品を多く造り、後工程に貯めてしまうという非効率な生産性を改善することができる。かんばんには前工程で使用される「仕掛けかんばん」と後工程で使用される「引取りかんばん」の2種類がある。