バリューチェーン【価値連鎖】

企業が最終的な付加価値をどのように生みだしているのかをはかるフレームワークのこと。米国の経営学者であるマイケルポーターが1980年代に自著、競争優位の戦略で提唱した仕組み。
バリューチェーンは購買物流、製造、出荷物流、マーケティングと販売、サービスという5つの主要活動と、調達、研究開発、ヒューマンリメ[スマネジメント、事業インフラの4つの支援活動で告ｬされており、自社の企業活動を、以上の5つの主要活動と4つの支援活動にあてはめて考えれば、どの部分に自社の優位性があり、どの部分に改善の余地があるのかが分かるようになっている。
例えば、製造業をしている企業がバリューチェーンで自社の分析をした結果、製造部分に優位性があり、マーケティング部分に脆弱な部分があることが分かった場合、脆弱な部分を強化するために、マーケティングに強い会社と提携するなどの合理的な解決策を導くことができる。
バリューチェーンを実施して自社の優位部分と劣位部分を洗い出す場合、従来社内にあった慣行や常識にとらわれずに、ゼロベースで思考することが重要となる。