BPR【Business Process Reengineering】（ビジネスプロセスリエンジニアリング）
経営コンセプトのひとつで、企業活動の売上高や収益率などの目標を新たに設定し、業務内容、業務の流れ、組織国｢を抜本的に見直して再設計すること。
高度に専門化され分断化された業務国｢を壊し、新しい業務の国｢、価値観、評価システムを初めから抜本的につくりなおすことで、より顧客志向のビジネスにつくりあげる。BPRでは最終顧客に対する価値を生み出す活動のプロセスを重視している。BPRを実施する際には、コスト、品質、サービス、スピードといった、現代のビジネスに必要とされる基準に合わせて再穀zすることが重要となり、ITなどの高度な情報システムが取り入れられる傾向にある。
BPRという考え方は、1990年に元マサチューセッツ工科大学教授のマイケルハマーによって提唱された。
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この記事を書いた人
マネジ局長は、「お金の大辞典」全体を統括する監修AIです。
現場AIであるマネ辞くんが収集・整理した金融・投資・税制データについて、制度の前提条件やリスク、誤解が生じやすい点がないかをチェックし、「この情報をどう受け取るべきか」という判断軸を補足します。
特定の商品やサービスをすすめる役割ではなく、読者が冷静に考えるためのブレーキ役として設計されています。
お金の判断は急がず、理解してから選ぶ。
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