目次
リエンジニアリングとは
リエンジニアリングとは、
企業の業務プロセスを根本から見直し、効率や収益性を大きく改善する経営改革の考え方です。
既存業務を少しずつ改善するだけでなく、「そもそもこの業務は必要か」「別の仕組みに置き換えられないか」という視点で再設計します。
リエンジニアリングの目的
進め方の例
- 現状の業務フローを可視化する
- 不要な作業、重複、待ち時間を洗い出す
- IT化、自動化、組織再編などの改善策を検討する
- 新しい業務プロセスを導入し、効果を検証する
投資家が見るポイント
リエンジニアリングは、企業の利益率改善や競争力向上につながることがあります。一方で、短期的にはシステム投資、組織変更、人員再配置などのコストが発生する場合もあります。
まとめ
リエンジニアリングは、業務を根本から再設計して企業の効率性を高める経営改革です。企業分析では、改革の目的、実行力、収益への影響を確認することが重要です。
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