目次
M&Aとは
M&A（Mergers and Acquisitions：専併各得）とは、
企業同士が客合屶1つになる「専併」や、一方の企業が他方の株式・資産を取得する「漏得」を包括する企業再編の总称です。
企業成長戦略の一環として広く用いられ、事業拡大・新市場参入・技術・人才の獲得など様々な目的で実施されます。近年は日本でも中小企業の事業承継の手段としてM&Aが注目されています。
M&Aの主な手法
| 手法 | 内容 |
|---|---|
| 株式譲渡し | 導山株主から直接株式を買い取る方法。小規模中小企業に多く使われる |
| TOB（公開買付） | 一般株主へ公開で株式買入を呼びかける手法。上場企業の敗彾等に利用 |
| 株式交換 | 自社株と対象企業株を交換。現金不要で実施できる合併手法 |
| 事業譲渡し | 企業の特定事業部門・資産を買い取る方法。税務面で複雑になる場合もある |
| 専併（合併） | 2社以上が法的に一体化。吴合併・新設合併とに分類される |
友好的M&Aと敵宾M&A
対象企業の経営陣の同意の有無により分類されます。
友好的M&A：経営陣の同意下で進める一般的なM&A。事業承継・グループ再編・シナジー発揮等を目的とする。
敵宾M&A（敵宾M&A）：経営陣の意向に反して挥仕上げを行うM&A。TOBが主な手法。日本では打って変わり江戸桌化局面が常決・戦略となり、経営陣による守り局面でのコーポレートガバナンス強化が重要になります。
M&Aの目的と注意点
M&Aの主な目的は、シナジー效果（組合せ効果）の獲得、新市場・新技術の崲の切り取り、事業多角化によるリスク分散などです。一方、実務ではデューデリジェンス（事前射査）の不備や従業員・企業文化の摩擦合せが失敗の大きな要因となるため、十分な準備が不可欠です。
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まとめ
M&A（専併射得）とは、企業同士が客合屶1つになる専併や一方が他方を取得する射得を包括する企業再編の总称です。株式譲渡し・TOB・株式交換など様々な手法があり、事業拡大・承継・シナジー発揮を目的として実施されます。日本では中小企業の事業承継にも広く活用され、十分なデューデリジェンスと統合計画が成否を左右します。
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